我司需对公司现有人员编制开展全面梳理与动态调整，拟聘请薪酬绩效优化相关的咨询机构通过精简冗余编制、优化岗位设置，薪酬绩效体系优化等增强企业市场竞争力。现请有意向的薪酬绩效优化的相关咨询机构进行报价，有关事项公告如下：
一、项目背景
******有限公司（下简称民实公司）成立于2009年，公司注册资本6亿元，净资产约88亿元，属国而有控股企业，公司现有员工400多名。公司主营业务为开发、运营和管理位于闽侯南通的海峡农副产品物流中心，物流中心是福建省最大的农副产品批发市场之一，总占地869亩，下设蔬菜、果品、家禽、副食品、冻品五个专业批发市场。
二、项目需求
本项目拟引进一家专业的管理咨询公司对民实公司目前的组织架构体系进行全面调研诊断基础上，提出更合理的组织架构、岗位编制方案，并在此基础上对公司各部门的薪酬和绩效考核制定优化方案，指导公司运行至少一个年度。
三、具体服务内容
1、组织架构优化建议：根据民实公司发展******有限公司组织架构的优化建议，包括职能部门（市场）设置、子（分）公司机构设置；结合组织架构优化的建议，对各个职能部门和市场的职能和职责进行梳理，细化部门和子（分）公司职责，并形成岗位设置建议。
2、岗位说明书撰写：结合民实公司组织优化建议及职能职责的设置，对相关岗位进行职责细化和落实，并撰写岗位说明书。
3、薪酬体系优化方案：根据民实公司工资现状，对公司员工薪酬模式、薪酬结构、薪级薪档比例等进行系统性优化，让薪酬更规范，更能调动员工的积极性、持续学习与能力提升意愿。
4、绩效体系优化方案：根据部门职责，设计年度(季度/月份)的绩效考核细化指标，确保考核可量化。
5、跟踪指导服务：提供至少一个年度的跟踪、优化指导服务，确保项目落地。
四、完成的成果（内容）：
******有限公司组织架构优化方案及编制建议》
2、《民天实业各部门（市场）部门职责汇编》
3、《民天实业各子（分）公司内部部门、岗位设置与编制建议》
******有限公司岗位说明书汇编》
5、《民天实业薪酬管理体系优化方案》
6、《民天实业绩效管理体系优化方案》
7、《民天实业员工薪酬管理办法》
8、《民天实业员工绩效管理办法》
9、《民天实业各部门（市场）绩效管理办法》
10、《民天实业各部门（市场）绩效考核表》
注：以上各阶段成果需各提供10份纸质版和1份电子版并做好项目成果汇编及结束报告。
五、服务费支付方式
支付期次分为三期支付（暂定）：
第一期：合同签订后采购人支付合同价款的30%；
第二期：完成组织架构、薪酬、绩效体系优化并经采购人确认通过后支付合同价款的30%；
第三期：指导采购方按新的绩效考核体系试运行6个月后，采购方支付合同金额的40%；
六、报价供应商资格要求:
1、具有独立承担民事责任，能履行合同，提供增值税发票的薪酬体系相关的咨询机构；
2、2024年度纳税信用评价指标等级D级的不得参与投标；
3、“信用中国”网站的查询结果为失信被执行人的不得参与报价。
七、报价供应商需提交的资料：
1、统一社会信用代码营业执照复印件；
2******税务局打印的2024年纳税人信用等级证明；
3、“信用中国”网站的查询结果截图或打印件；
4、报价单（格式详见附件）。
（以上材料都要加盖单位公章后并密封，封口处加盖公章）
八、报价资料寄送地址：闽侯县南通镇海峡农副产品物流中心海峡冻品批发市场行政楼五楼（518-2）信息工程部
九、递交报价资料截止时间：2025年12月3日下午16:00。
******有限公司
2025年 11月28日
附件
******有限公司
组织薪酬绩效优化咨询项目
报价单
******有限公司：
附:1、统一社会信用代码营业执照复印件（盖章）；
2******税务局打印的2024年纳税人信用等级证明（盖章）；
3、“信用中国”网站的查询结果截图或打印件（盖章）；
